Олег Королев: «Быть на шаг впереди»

.

- Олег Петрович, буквально недавно подведены итоги социально-экономического развития в первом полугодии 2017-го. Как завершила его Липецкая область?

- Результаты хорошие. По многим макроэкономическим показателям область идет с уверенным ростом, причем темпы превышают среднероссийские. Так, индекс промышленного производства составил 102,9 %, по России – 102,0 %, в сельском хозяйстве он превысил среднероссийский уровень на 7,1 процентных пункта и составил 107,3 % (РФ – 100,2 %).

Объем инвестиций в основной капитал в первом полугодии 2017 года (по оценке) составил почти 70 млрд. руб. с ростом 107,9 %. Промышленность демонстрирует темпы роста выше среднероссийских. Индекс промышленного производства составил 102,9 % (РФ – 102,0 %). Отгружено промышленной продукции на сумму 311,8 млрд. руб., рост к соответствующему периоду предыдущего года – 108,6 %. Положительная динамика (за январь-май 2017 года) зафиксирована во внешнеторговом обороте, который вырос относительно соответствующего периода прошлого года в 1,6 раза и составил 2 267 млн. долларов США. Экспорт вырос в 1,7 раза и составил 1 829 млн. долл. США. Ввод жилья возрос на 5,6 %, что значительно превышает среднероссийский показатель (на 16,9 процентных пункта). Введено в эксплуатацию 472,9 тыс. кв. м жилья. Рост оборота розничной торговли в I полугодии 2017 года в сопоставимых ценах составил 100,1 % (по России – 99,5 %). Растут показатели, характеризующие уровень жизни населения. Среднемесячная заработная плата увеличилась на 7,4 % (РФ – на 7,2 %), уровень регистрируемой безработицы в 2,2 раза ниже среднероссийского – 0,5 % (по РФ – 1,1 %).

- Если инвестиции на душу населения посчитать, то 59, 6 тысяч рублей получается. Не ошибаюсь?

- Не ошибаетесь.

- В период с 2000 года рост объемов инвестиций в основной капитал на душу населения составил аж 2075,80%, что значительно превышает среднероссийские показатели. Вам как управленцу как удалось добиться таких результатов и удержать их? Как формируется «липецкий деловой микроклимат»?

- Сразу скажу, что с самого начала знал суть одного дела, которую не учитывают некоторые мои коллеги. Они увлечены проведением инвестиционных форумов, слетов, симпозиумов и даже зарубежных инвестиционных конференций. При этом забывается самое главное, что надо учитывать каждому в работе. Нужно, прежде всего, понимать, что все инвесторы и предприниматели – обычные нормальные люди. И эффект «сарафанного радио», если выразиться простым языком, имеет на них очень сильное влияние. Независимо от конференций и форумов, они о нас, регионах, руководителях регионов, об уровне коррупции и иных отрицательных явлениях, а также обо всех положительных веяниях и условиях работы знают все. Люди звонят друг другу и советуются на предмет того, инвестировать в тот или иной регион или нет. И если ты как руководитель региона обеспечил отрицательный фон, то никто никогда к тебе не придет. Если же обеспечен высокий уровень инвестиционной привлекательности с отсутствием коррупции, с уважительным отношением к самому процессу инвестирования, к его важности, если создана обстановка открытости всех дверей для каждого, кто желает войти с инвестициями в регион, если есть умение оперативно решать возникающие вопросы, умение удержать ситуацию в постоянстве своем с точки зрения преемственности формирования инвестиционной привлекательности, то инвестиции пойдут.

- То есть, получается, что это целый комплекс мер, который на территории либо есть, либо его нет?

- Абсолютно так. Понимаете, дьявол ведь в мелочах. Если потенциальный инвестор с третьей попытки до тех, кто отвечает за основные процессы, не дозвонился, то четвертый раз звонить не будет. Если он получил информацию, а на месте увидел, что она не соответствует действительности, и кроме болтовни больше ничего не делается, то, безусловно, он больше не приедет. И это касается не только работы с инвестором, но и в целом, функционирования всех систем региона. Так что создание благоприятного делового климата - это очень большой комплекс работ. Всесторонний, всеобъемлющий, требующий грамотного управления.

- Кстати, об управлении. Тренд последних лет – проектное управление. Вы как опытный руководитель и как стратег как оцениваете эффективность такого подхода?

- Нет. Не так. Эта тема гораздо глубже. Дело в том, что очень динамично сегодня меняется жизнь. Особенно сейчас, на старте нового века. Мир идет к новому технологическому укладу. Но главное - мир идет к новому укладу отношений между людьми. Поэтому важно понимать, что даже того, что мы делаем сегодня, будет мало завтра. Казалось бы, есть ОЭЗ федерального уровня, есть десяток с лишним региональных зон, есть технопарки, корпорация развития. На сегодняшний день только в ОЭЗ «Липецк» зарегистрировано 50 компаний-резидентов из 16 стран. Объем заявленных инвестиций составляет 175,6 миллиарда рублей, освоено 40 миллиардов рублей. Предприятиями выпущено продукции на 54 миллиарда рублей, совокупный объем налоговых и таможенных отчислений достиг 7,6 миллиарда рублей. Сейчас на территории ОЭЗ работают 19 предприятий, еще семь строятся. Но этого недостаточно. Новые форматы работы, новые её принципы ищем постоянно. Нельзя стоять на месте. Подчеркиваю: Того, что ты сделал сегодня, завтра может быть мало.

- Кстати, за последние полтора десятка лет Липецкая область действительно не просто не стоит на месте, а демонстрирует активное развитие по всем направлениям…

- Верно. Спасибо, что подметили это.

- А ведь кое-кто появился и не состоялся… Регионов-то, наряду с Липецкой областью, в 1954 году было еще несколько создано, а состоялись только два и Липецкая область – один из них. Кое-кто появляется с разными проектами и забывается…

-Много таких примеров. Кое-кто презентовал что-то там и теперь закрылся…

-Это Вы закрывшиеся ОЭЗ имеете в виду?

- И их в том числе.

-Почему так происходит в инвестиционных процессах?

- Не только в инвестиционных. А происходит так потому, что многие думают, что сегодня инвестиционным процессом движет константа. А константы сегодня в мире нет. Ни в чем.

- Почему?

- Да потому что мир ищет новый уклад. И, прежде всего, подчеркиваю, не технологический. Речь идет о поиске и формировании совершенно новых отношений между людьми.

-Поясните, пожалуйста.

- Никто больше не будет рабом, и никто больше не будет рабовладельцем. Если кто-то сегодня в своей голове имеет позицию рабовладельца по отношению к людям, то он уже умер, и его просто забыли похоронить… Мир сегодня принципиально другой. Поэтому все должно быть настраиваемым по одному принципу: сегодня нужно сделать то, чего возможно будешь лишен завтра.

- То есть по сути дела быть на шаг впереди?

- Всегда и во всем.

- Позвольте тогда поговорить с Вами о ноу-хау, которое как раз бежит впереди времени. О цифровой экономике.

- Цифровая экономика – это ведь не просто термин. За ним стоит очень многое. Это - новая основа для развития всего общества. И, прежде всего, она должна предусматривать возможность работы на опережение времени. Своего рода перезагрузку мозгов.

- В Липецкой области такая перезагрузка идет?

- А Вы проанализируйте примеры. Последнее десятилетие Липецкая область удерживает одно из лидирующих мест в стране по доле инновационной продукции на душу населения. Мы гордимся нашими металлургами. Сегодня НЛМК является лучшим в мире по своей инновационности, качеству продукции, новых технологий получения материалов и всего того, что отвечает требованиям сегодняшнего времени. А наши строители! В России более 10% спад по итогам полугодия, а липецкие строители прошли с шестью процентами роста. Разница почти в 17%.

-Тоже за счет новых технологий?

- В том числе, и за счет этого. Наши строители стараются использовать инновационные технологии и работать на опережение в вопросах обеспечения высокого качества жизни человека. Стремятся строить не просто отдельные объекты, а целые комплексы, где все продумано до мелочей, а приоритетом является создание комфортной среды обитания. Ведь дома и школы с детскими садами должны быть приложением к человеку, а не наоборот. К примеру, совсем недавно мы сдали прекрасную школу в одном из новых микрорайонов областного центра, которая построена как раз по этому принципу.

- То есть применение инновационных технологий поможет нам везде и во всем. Так получается?

-Поможет. И уже помогает. Но есть здесь одно слабое место.

- Какое?

- Там, где идет активное развитие цифровых технологий, обязательно стремительно развивается робототехника. И очень важно сохранить баланс между роботами и человеком…Отсутствие этого баланса вызовет много проблем глобального масштаба. Поэтому наряду с перспективностью развития новых технологий, человечество не должно поставить самих себя перед ужасом робототехники и роботизации. "Цифра" и роботизация не могут и не должны заменить все и вся. Нельзя становиться их заложниками. Какая может быть роботизация в образовательном и воспитательном процессах, когда там все построено на личностном общении, уважении духа, буквы морали, нравственности, духовности! "Цифра" лишь частично может использоваться в высокотехнологичных процессах. Или там, где опасно работать людям. Но ни в коем случае не в головах и в сердцах. Не человек прилагается к цифровым технологиям, а эти технологии к человеку. Об этом нужно всегда помнить. Один из величайших, по моему мнению, представителей человечества Джек Ма – основатель всемирно известной корпорации Alibaba, недавно высказался так: «Машины должны делать лишь то, что не могут делать люди. Только таким образом мы сможем сохранить роботов не как замену людей, а как их партнеров по работе».

- Почему Вы именно Джека Ма упоминаете и приводите в пример?

- Я считаю, что это человек, опережающий свое время. Он один из тех, кто, как и Стив Джобс, и Марк Цукерберг является людьми завтрашнего дня.

- Что происходит с трудовыми отношениями в контексте развития новых технологий?

- Их уровень тоже меняется. Ведь каждому уровню производительных сил должен соответствовать определенный уровень производственных отношений. Качество отношения к человеку становится сегодня выше. Возьмите «Йокохаму», например… Там пожизненное трудоустройство и полная социализация. И таких примеров много.

- Качество трудовых отношений растет, но есть все-таки сложный, на мой взгляд, момент, связанный с развитием инновационных производств. Людей там требуется меньше… Но и в каменный век нам возвращаться нельзя… Что делать?

- Уже лет 20 тому назад я четко понимал, что с развитием технологий такой вопрос обязательно возникнет. Было понятно, что, например, на НЛМК не будут работать те самые 48-50 тыс. человек. Повышение производительности труда будет происходить за счет новых технологий и за счет наведения порядка. Сегодня на этом высокотехнологичнейшем заводе работает около 30 тыс. человек. Такое же четкое понимание было и относительно того, что тех более 40% населения области, которые работали на селе не нужно для обеспечения продовольственной безопасности. Достаточно максимум 5%. Такое понимание было и по ряду других производств. И было ясно, что люди будут неизбежно высвобождаться и нужно обеспечить их занятость, создавая новые рабочие места на высокооплачиваемых высокотехнологичных современных предприятиях. Что мы и сделали, собственно говоря.

- То есть такое активное развитие региона, создание экономических зон, технопарков и так далее, в том числе, и с реализацией этой задачи связано?

- Безусловно. Ведь если бы мы были слабой областью, то высвободившаяся масса людей потеряла бы работу, и случился бы социальный взрыв.

- Но его не случилось.

- А его и не может быть у нас. Все заняты и работают. Наоборот, в некоторых отраслях не хватает кадров!

- Олег Петрович, Липецкая область - действительно сильный регион. Казалось бы, можно расслабиться и почивать на лаврах… А Вы не расслабляетесь и команду в тонусе держите…

- А как иначе? По-другому нельзя. Вызовам времени уже не просто нужно соответствовать. Их надо опережать.

- Поэтому Вы в свое время став руководителем области приняли решение о диверсификации экономики?

- В том числе и поэтому. Был период времени в регионе, когда все силы были брошены только лишь на развитие промышленности. Я тогда был молодым пареньком и работал от зари до зари председателем колхоза. И самым рекордным урожаем тогда было 16 центнеров с гектара. Сейчас мы 45 получаем, а тогда 16… Это был уже подвиг. 30 центнеров если кто-то получал, то Героя социалистического труда сразу давали. Не было даже комбайнов нормальных… Мы молока доили 1600 кг от фуражной коровы. Сейчас 9 тысяч… Так вот, подчеркну, что тогда мы были областью с сильной промышленностью все силы были брошены на то, чтобы только её развивать. Село было в полном запустении… А потом случилось ЧП. В газете «Правда» вышла знаменитая статья, которую представители старшего поколения до сих пор в столе берегут. Статья называлась «На малых оборотах», и она совершила в области революцию. Ведь тогда, если в газете чуть-чуть критикнули, то тебе уже конец. А в этой статье мягко покритиковали обком партии за то, что они чересчур увлеклись строительством НЛМК и забыли про село. В те годы самое лучшее сельское хозяйство было в Белгородской области. Мы ездили туда учиться. Я уже тогда понимал, что если мы не диверсифицируем экономику, то просто придем к развалу. Поэтому начав руководить областью, одним из стратегических курсов сделал достижение сбалансированности экономики. Мы учли все ошибки предшественников и исправили их. Сегодня экономика действительно диверсифицирована и сбалансирована. Проект диверсификации экономики Липецкой области считается самым удачным в стране. Сегодня развиваются все сектора экономики, а сельское хозяйство стало одним из лучших в России.

- Есть точки дальнейшего роста?

-Точки роста есть всегда. Считаю, что сегодня самая главная задача – повышение уровня доходов населения. Люди должны жить побогаче. За ближайшие пять лет необходимо обеспечить рост доходов населения минимум в 3,5 раза. У нас в этом направлении хороший ресурс роста: развитие малого и среднего бизнеса, кооперации, создание народных предприятий. Мы не просто говорим, а делаем. И это набирает хорошие обороты. Сегодня в области уже работает 895 сельскохозяйственных потребительских кооперативов, в том числе 570 снабженческо-сбытовых и перерабатывающих, 325 – кредитных. На развитие кооперации в этом году предусмотрено 168 млн. рублей. Почти в 2 раза (до 67 млн. руб.) возросла грантовая поддержка сельскохозяйственных сбытовых и перерабатывающих кооперативов на развитие материально-технической базы. Членами кредитных кооперативов стали почти 53 тысячи ЛПХ, за прошедшее полугодие доля вовлеченных возросла с 22 % до 30 %. В среднем по области на 1 кредитный кооператив приходится 163 члена-ЛПХ, что в 1,7 раза больше, чем год назад. Кредитный портфель кооперативов увеличился в 1,5 раза и составил в первом полугодии этого года 449 млн. руб. Такое развитие кооперации, малого и среднего бизнеса, безусловно, даст возможность людям повысить свои доходы.

И, конечно же, в числе приоритетных задач остается обеспечение высокого качества жизни человека и его среды обитания. Здесь вопросы качества медицины, отдыха, всестороннего развития человека, а также ряд других. Вот это наши самые главные задачи.

- Серьезные планы. А сил и ресурсов хватит?

- Судите сами: уже только за счет развития медицины высоких технологий липецкие медики в год спасают несколько тысяч больных сердечно-сосудистыми заболеваниями. Раньше они бы умирали от инфарктов и инсультов… а теперь живут. Около полутысячи человек в год медики спасают за счет развитости системы борьбы с онкологическими заболеваниями. Уже результат! Эту работу обязательно будем продолжать, и в ближайшее время в развитие липецкого онкоцентра будет вложено около миллиарда рублей. Реализуя инициативу Президента страны Владимира Владимировича Путина, мы построили один из лучших перинатальных центров. А что это значит? А это значит, что мы добились снижения детской смертности. Откровенно говоря, есть в области территории, которые далековато находятся от центральных больниц. Но и там мы решаем задачу доступности медицины. За два года создадим 35 офисов врачей общей практики дополнительно к уже имеющимся почти пятистам, и вопрос будет закрыт. А возьмите школы… Все они сегодня оборудованы по последнему слову техники. Досуговая и спортивная системы также активно развиваются. В ближайшие годы продолжится строительство сотен спортивных площадок, домов культуры и всего необходимого для повышения качества жизни человека. Только недавно в райцентре с населением чуть более 20 тысяч человек появился современнейший спортивный комплекс стоимостью более 80 миллионов рублей.

- Очень много действительно таких проектов масштабных реализуется, в том числе, и в отдаленных уголках. Вы недавно дали старт еще нескольким программам. Но реально это же не выгодно с экономической точки зрения… Почему такой путь Вы как руководитель выбираете?

- Что такое выгодно или невыгодно… Мы считаем, что нужно сохранить среду обитания в провинции. А там никаких денег не жалко. Мы одна из немногих областей, где в каждом сельском районе есть плавательный бассейн. Сегодня реализуется программа строительства ледовых дворцов, домов культуры и ряд других. Кстати, комплексное развитие территорий – одна из причин, которая позволила нашим строителям не проседать тогда, когда падение произошло в большинстве регионов в первом полугодии 2017 года. Просели те, кто строит только в городах, а мы строим на всей территории. И такая работа приносит свои плоды. Уже в 11 районах нет оттока населения. Наоборот, на эти территории стремятся приехать, чтобы работать и жить. Они самодостаточные. Остальные муниципалитеты подтягиваются к лидерам. Поэтому причем здесь выгодно или не выгодно, если речь идет о сбережении и приумножении человеческого капитала!

- Насколько мне известно, за последние 10 лет в Липецкую область по программе переселения переехали жить более 50 тысяч соотечественников?

- Верно. А разве бы они поехали в экономически нестабильный регион? Людей не обманешь. Они знают, где им хорошо жить, а где плохо.

- Значит, в Липецкой области качественно работает вся цепочка по взращиванию человеческого капитала?

- По-другому просто нельзя. Еще один пример Вам приведу. Вот уже несколько лет регион демонстрирует высокий уровень подготовки юношей к военной службе. А ведь это - результат масштабной комплексной работы по патриотическому воспитанию молодого поколения, развитию физкультуры и спорта, популяризации здорового образа жизни. Качество призывного состава - фиксация успешности развития региона. Поэтому мы в области создаем своего рода ковчег комфортной жизни не только на городских территориях, но и на сельских.

- Оазис такой…

- Можно и так сказать…

- Это принципиальная позиция по развитию не только городов, но и сельских территорий?

- Конечно. Я специально изучал эту тему и знаю, что развиваются справедливо, сохраняя генетический потенциал нации, лишь несколько территорий в мире. Липецкая область - одна из них. Поэтому такой подход к развитию региона - это не случайность, а принципиальнейшая позиция. Я не хочу ни в чем обидеть город, но генетический код нации - в провинции.

- Сегодня много рассуждают на разных площадках о создании национального бренда. Каков бренд Липецкой области?

- Бренд один. Человек. Наш величайший труженик и работяга. Область сильно нагружена и по объемам производимой продукции на душу населения мы одни из лидеров в России. В Липецкой области живут потрясающие труженики заводов, фабрик, полей и ферм, образования, здравоохранения. Благодаря нашим скромным, трудолюбивым людям – мы одни из лидеров в стране. А это говорит о многом.

- Не меньше вопросов, чем создание бренда, вызывает образ будущего. Каким его видите Вы?

- Образ будущего – это ВВП. Восстановленное Великое Прошлое (без поруганного большевиками и либералами).

- Спасибо Вам, Олег Петрович, за содержательный и откровенный разговор.

- И Вам спасибо.

Валерия ИЛЬИНА. Фото предоставлено пресс-службой администрации Липецкой области.